Nhảy đến nội dung

Nhà lãnh đạo: Con đường bắt đầu từ tay trắng

Thời đại Internet bùng nổ với chính sách của Nhà nước đã cho ra đời những doanh nhân thành đạt. Những người lãnh đạo doanh nghiệp tài giỏi.

Để trở thành doanh nhân hiện nay thì kỹ năng Lãnh đạo trở thành huyệt tử của thành công. Tuy nhiên để hiểu đầy đủ về Lãnh đạo thì không phải ai cũng rõ. Thậm chí nhiều người còn nhầm tưởng Lãnh đạo là dành cho các giám đốc. Thật ra đây là một kỹ năng thiết yêu trong thời đại hiện nay. Nhất là đối với những người bước chân trên con đường khởi nghiệp

Lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo là gì?

Hiểu đơn giản lãnh đạo là đạt mục tiêu thông qua người khác. Nhiều người thường nhầm lẫn giữa nhà lãnh đạo và nhà quản trị, nhà lãnh đạo và nhà quản lý. Về bản chất, quản tri bao trùm các yếu tố như: lãnh đạo, quản lý, tổ chức...Nhưng khi lựa chọn một kỹ năng lãnh đạo để làm thành một nghề thì người đó được gọi là nhà lãnh đạo.

Lãnh đạo khác quản lý chỗ nào?

Lãnh đạo là người đưa ra bức tranh toàn cảnh, giúp các cá nhân khác đi đúng hướng để đạt mục tiêu của tổ chức. Còn quản lý là làm sao khi đi đến mục tiêu nhanh nhất. Một ví dụ là sự khác biệt này là: Các nhà nhân viên tài giỏi như những người thợ chăm chỉ đang thể hiện những kỹ năng đốn củi thượng thừa của mình. Các quản lý là những người phụ trách việc liên kết các thợ lại với nhau, lên chính sách, mài răng cưa cho bén. Còn nhà lãnh đạo là người trèo lên cây cao nhất và thét lớn: "Nhầm cánh rừng rồi"

Lãnh đạo gồm những yếu tố nào?

Tố chất lãnh đạo

tố chất lãnh đạo

Đúng vậy. Để trở thành một nhà lãnh đạo tài năng thì bắt buộc cá nhân đó phải có tố chất. Tố chất có thể sinh ra từ:

  • Hoàn cảnh gia đình
  • Thực tế xã hội
  • Quá trình rèn luyện của cá nhân

Tố chất lãnh đạo = Tầm nghĩ * Khả năng quy ty * Năng lực động viên

Tầm nghĩ ở đây thể hiện 2 yếu tố

  • Năng lực của cá nhân (Căn): Bao gồm Kiến thức; Kỹ năng; Thái độ
  • Tầm nhìn, đẳng cấp của cá nhân đó (Cốt): Thể hiện ở tư tưởng dám nghĩ lớn - Cốt con đại bàng

Khả năng quy tụ:

Là khả năng thu hút người khác đặc biệt là người tài đến để cùng "đồng cam cộng khổ" "Chung lưng đấu cật" với cá nhân để đạt được mục tiêu. Khả năng quy tụ có được thông qua 2 yêu tố chính: Đàng hoàng và Thật tình

Năng lực động viên:

Đây là yếu tố quan trọng góp phần tạo nên tố chất người lãnh đạo. Động viên đúng lúc, đúng chỗ, đúng người là điều hoàn toàn không hề đơn giản

Xây dựng quyền lực

Xây dựng quyền lực

Để biến đưa từ tố chất thành biểu hiện thực tế cần một quá trình "tu luyện" gian khổ. Đây được gọi là quá trình "Xây dựng quyền lực". Về quyền lực được chia thành 3 loại quyền lực

Quyền lực pháp lý

Là quyền được tạo ra khi cá nhân được bầu lên. Quyền lực này được gọi là quyền lực cứng của cá nhân. Được sử dụng khi cá nhân, tổ chức bị xâm phạm quyền lợi hoặc trong tình huống khẩn cấp

Quyền chuyên môn (Tài)

Là loại quyền được sinh ra khi người ta thực sự giỏi trong lĩnh vực chuyên môn của mình cũng như am tường những lĩnh vực của cuộc sống: Triết học, tâm lý...

Quyền cá nhân (Đức)

Được tạo thành từ các yếu tố

  • Từ sự gương mẫu
  • Từ việc đối xử với các mối quan hệ: Rất đàng hoàng, rộng rãi và được tín nghiệm
  • Từ tố chất cá nhân

Sử dụng quyền lực

sử dụng quyền lực

Câu châm ngôn về việc sử dụng quyền lực "Dùng quyền theo tình huống". Tình huống ở đây có thể được hiểu là tùy người và tùy việc mà ra chỉ đạo. Có 4 kiểu ra lệnh hiện nay ứng với 4 kiểu người và công việc nhất định

  • Ra lệnh chỉ đạo: Có nghĩa là ra lệnh mà không giải thích. Áp dụng cho những cá nhân có trình độ thấp và công việc đơn giản.
  • Ra lệnh chỉ dẫn: Ra lệnh mà có giải thích. Áp dụng cho những cá nhân có trình độ nhất định
  • Ra lệnh tham dự. Ra lệnh nhưng trong lệnh có ý kiến của người bị ra lệnh. Áp dụng cho những người có trình độ cao, có kinh nghiệm trong công việc.
  • Ra lệnh ủy quyền: Trao quyền ra lệnh cho người khác. Áp dụng cho những người có trình độ cao, có những đức tính tốt. Đây là những người dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu được giao một cách chủ động.
     

Kỹ năng dùng quyền

Kỹ năng sử dụng quyền lực

Để sử dụng thành thạo quyền lực được tạo thành từ việc xây dưng quyền cho đúng người đúng việc thì nhà lãnh đạo cần một loạt các ký năng quan trọng sau

  • Kỹ năng giao tiếp
  • Kỹ năng động viên
  • Kỹ năng tuyển người
  • Kỹ năng lập kế hoạch
  • Kỹ năng làm việc nhóm
  • Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn
  • Kỹ năng quản trị tài chính
  • Kỹ năng đánh giá nhân viên

Các tật xấu mà người lãnh đạo cần tránh

Tham lam vơ vét

Đây là tật xấu lớn nhất và phổ biến nhất từ những nhà lãnh đạo biến chất. Thê hiện qua việc:

  • Buôn quan bán chức
  • Cắt xén quyền lợi nhân viên
  • Kê khống và ăn gian
  • Tham nhũng
  • Luôn giành phần hơn về bản thân
  • Công ty không rạch ròi

Độc ác

  • Thù ghét những người có tài, có đức và có quan điểm đối lập
  • Tập hợp kết bè, kết đảng kéo lùi doanh nghiệp
  • Xúc phạm nhân viên
  • Chà đạp nhân phẩm phụ nữ
  • Chấp nhận phá hủy hệ thống chỉ dể đảm bảo lợi ích cho mình

Tự mãn

  • Tự cho mình là thành đạt và chỉ lo hưởng thụ
  • Không chấp nhận đổi mới
  • Thiếu tầm nhìn chiến lược
  • Dùng người tùy tiện

Hứa hẹn suông

Như vậy để trở thành một nhà lãnh đạo là một hành trình dài. Trong hành trình đó nếu không chuẩn bị kỹ lưỡng thì cá nhân khó lòng vươn lên tới đỉnh cao của lãnh đạo. Hiểu được điều này, trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân với bề dày lịch sử và thương hiệu đã đào tạo ra hàng ngàn nhà lãnh đạo tài giỏi từ Chính phủ đến doanh nghiệp đang triển khai ngành Quản trị kinh doanh hệ Đại học trực tuyến phù hợp cho người muốn vừa học vừa làm. Đây có thê là giải pháp cực kỳ hữu hiệu trong thời đại hiện nay giúp người học vừa nắm được khoa học lãnh đạo vừa có thời gian thử nghiệm những điều được học trong điều kiện thực tế.

Đăng ký để nhận tư vấn tại đây!
Liên hệ: 091.745.2118